We’re back with Nigel Paine and now we are going to talk about the leadership development on a tight budget. I’m Wagner Cassimiro and this is the Espresso3.
Nigel, why do the companies spend too much money in leadership development?
I think there are a good few reasons. One is that leadership development suppliers tend to be the most expensive provision of all and leadership development is often the most expensive element of a learning and development budget.
There’s a kind of seductive idea that if you’re dealing with senior people, or important people, you should spend more on those people, invest more in them. It’s actually a myth! I think the truth is that if you start with the assumption of “what can we do with no budget?” and work upwards and say “we need a little bit of money for this and a little bit more money for that”, you end up with something that’s more realistic, more engaging, more thoughtful than simply going to a supplier and saying “we need leadership development that will be 150 thousand reais. Thank you very much, here’s the check”. It stops people really engaging with what they are trying to achieve. If you start with zero budget it concentrates the mind.
Now two chapters in my book on leadership development are about zero cost case studies or low cost case studies. There are also case studies of high cost leadership programs, but somehow those two chapters on zero cost really created a huge amount of interest. I had lots of people saying “wow! I never realized that we didn’t have to spend lots of money. How do we do it?”. I’ve actually run workshops on low cost leadership development and the truth is that if you’re a small or a medium sized organization, if the choice is we either invest our resources on leadership development or on everything else, many organizations choose everything else. Without that attitude, we can do it for low cost. Huge numbers of leaders are never developed and small organizations never take up the challenge of leadership development and I think that’s an incredible tragedy, because the impact of poor leadership is equally felt in small organizations and medium sized organizations as is in larger organizations. The idea that leadership development is only at the behest and only in the hands of very large organizations is a big mistake and in some ways a tragedy in terms of productivity and good working environment.
Leadership is important, and it’s so important, that everybody should get access to it. If you start with that low-cost mentality it’s much easier to deliver than if you start with “I need a very big budget”.
So, less budget but more attention and time dedicated for it.
Yes! Less budget, more thought! And also, just leveraging what you can get for free.
We live in a world of TED talks, of open learning resources, of huge programs that are made freely available to the world and anyone can pick up on any of those resources. Obviously, you don’t build a leadership program by emailing the links to five TED talks and two courses. You need to build the programs, but if you build the programs using resources that exist and you put the context in, you end up with something that is powerful, really well thought through, high quality content, but at very low cost. I think that’s a great place to start, at the very least it’s a great place to start.
Besides curatorial process, what more can I do to improve my program?
You’ve got to make everybody believe that this is worth having. The idea that you work in isolation, you curate on your own is simply wrong. The best leadership programs, in my experience, are cocreated. You build them with the target group, you build them with the organization, for the organization. So, something that is done by as, with as, creates more impact than if it’s by me with my ideas and I give it to you, for you to consume. The myth that there are producers and consumers completely separate in leadership development is increasingly irrelevant. We’re doing thing together and that cocreation is enormously powerful.
Thank you!
It’s a pleasure!
TRADUÇÃO
Estamos de volta com Nigel Paine e agora vamos falar sobre o desenvolvimento da liderança com um orçamento apertado.
Eu sou Wagner Cassimiro e este é o Espresso3.
Nigel, por que as empresas gastam muito dinheiro em desenvolvimento de liderança?
Eu acho que existem algumas boas razões. Uma é que os fornecedores de desenvolvimento de liderança tendem a ser a provisão mais cara de todas e o desenvolvimento de liderança é, muitas vezes, o elemento mais caro de um orçamento de treinamento e desenvolvimento.
Há um tipo de ideia sedutora de que, se você está lidando com pessoas mais sênior, ou pessoas importantes, você deve gastar mais com elas, investir mais nelas. Na verdade é um mito! Eu acho que a verdade é que se você começar com a premissa de “o que podemos fazer sem orçamento?” e trabalhar para cima e dizer “precisamos de um pouco de dinheiro para isso e um pouco mais de dinheiro para isso”, você acaba com algo mais realista, mais engajador, mais bem pensado do que simplesmente ir a um fornecedor e dizer “precisamos desenvolvimento de liderança de 150 mil reais. Muito obrigado, aqui está o cheque “. Isso impede que as pessoas realmente se envolvam com o que estão tentando alcançar. Se você começar com orçamento zero, concentra a mente.
Agora, dois capítulos do meu livro sobre desenvolvimento de liderança são sobre estudos de caso de custo zero ou estudos de caso de baixo custo. Há também estudos de caso de programas de liderança de alto custo, mas de algum jeito esses dois capítulos sobre custo zero realmente criaram uma enorme quantidade de interesse. Eu tinha muitas pessoas dizendo “uau! Eu nunca percebi que não precisávamos gastar muito dinheiro. Como se faz isto?”. Já conduzi workshops sobre desenvolvimento de liderança de baixo custo e a verdade é que, se você é uma organização pequena ou de tamanho médio, se a escolha é, ou investimos nossos recursos em desenvolvimento de liderança ou no resto, muitas organizações escolhem todo o resto. Sem essa atitude, podemos fazer isso por baixo custo. Um grande número de líderes nunca é desenvolvido e pequenas organizações nunca aceitam o desafio do desenvolvimento de liderança e eu acho que é uma tragédia incrível, porque o impacto da liderança fraca é igualmente sentido em pequenas organizações e organizações de tamanho médio como é em grandes organizações. A ideia de que o desenvolvimento de liderança é apenas a pedido e apenas nas mãos de organizações muito grandes é um grande erro e, de certa forma, uma tragédia em termos de produtividade e bom ambiente de trabalho.
A liderança é importante, e é tão importante que todos devem ter acesso a ela. Se você começar com essa mentalidade de baixo custo, é muito mais fácil entregar do que se começar com “Preciso de um orçamento muito grande”.
Então, menos orçamento, mas mais atenção e tempo dedicado para isso?
Sim! Menos orçamento, mais pensamento! E também, alavancando o que você pode obter de graça.
Vivemos em um mundo de TED talks, de recursos abertos de aprendizagem, de enormes programas que são disponibilizados gratuitamente para o mundo e qualquer um pode usar qualquer desses recursos. Obviamente, você não constrói programa de liderança enviando por e-mail os links para cinco TED talks e dois cursos. Você precisa construir os programas, mas se você construir os programas usando recursos que existem e você colocar o contexto, você acaba com algo que é poderoso, muito bem pensado, conteúdo de alta qualidade, mas a um custo muito baixo. Eu acho que é um ótimo lugar para começar, no mínimo um ótimo lugar para começar.
Além do processo curatorial, o que mais posso fazer para melhorar meu programa?
Você tem que fazer todo mundo acreditar que vale a pena ter isso. A ideia de que você trabalha de forma isolada, você faz a curadoria sozinho é simplesmente errada. Os melhores programas de liderança, na minha experiência, são co-criados. Você os constrói com o grupo-alvo, você os constrói com a organização, para a organização. Então, algo que é feito por outros, com outros, cria mais impacto do que se fosse por mim, com minhas idéias e eu daria a você, para você consumir. O mito de que há produtores e consumidores completamente separados no desenvolvimento da liderança é cada vez mais irrelevante. Estamos fazendo juntos e a co-criação é extremamente poderosa.
Obrigado!
Foi um prazer.
