Olá, estou aqui com Milena Sichinel, Coordenadora de Aprendizagem e Cultura da FIESC. Vamos falar sobre o desenho e a implementação do PDL na organização. Eu sou Wagner Cassimiro, e este é o Espresso3.
Milena, no primeiro vídeo, você destacou como um dos grandes desafios a quantidade de líderes e a descentralização em Santa Catarina. Como vocês desenharam e pensaram essa solução?
Então, Wagner, não podíamos fazer um momento presencial, pois tínhamos mais de 600 pessoas espalhadas pelo estado. Assim, buscamos um parceiro para cursos ao vivo online, pensando em como encaixar isso na rotina das pessoas.
O programa teve duração de seis meses, totalmente online, dividido em cinco turmas com encontros de uma a duas horas, duas vezes na semana.
Como vocês mantiveram o engajamento nesses programas mais longos?
Tínhamos um grupo de relatórios para acompanhar o desempenho, quem estava se dedicando ou não. Contávamos com o apoio de gestão de pessoas nas regionais para entender e resolver problemas, como mudanças de turma ou informar sobre as aulas gravadas.
Também tínhamos líderes estratégicos que patrocinavam o programa, validando a saída de algum líder, gerando compromisso em continuar e se dedicar.
Como foi a operação para esses encontros online e ao vivo?
Nosso parceiro foi fundamental na operação. As aulas aconteciam duas vezes por semana, e esse parceiro se responsabilizava pela edição dos vídeos, disponibilizando na plataforma e produzindo relatórios detalhados.
Milena, como eram esses encontros ao vivo online?
Tínhamos ministrantes de renome e, para temas internos como compliance e gestão de recursos, convidamos pessoas da própria organização. As aulas seguiam a metodologia 70:20:10, com discussões em grupo, atividades práticas, e entre as aulas, havia atividades para aplicar o conhecimento, que era resgatado na aula seguinte ou na plataforma.
Qual foi o legado desse programa para a organização?
O grande legado foi criar um processo contínuo de desenvolvimento de lideranças, não apenas algo pontual. Estruturamos temas e formamos trilhas de liderança. Agora, todo novo líder na organização precisa completar essas trilhas nos primeiros 100 dias, garantindo a continuidade do desenvolvimento.
Muito obrigado, Milena. E não percam no último episódio, onde falaremos sobre os resultados alcançados no programa. Até mais.
