Série DogHero | 3 de 4 | Gestão de pessoas em uma startup
No terceiro vídeo da Série Doghero, veremos quais as principais características de uma startup e como funciona a gestão de pessoas neste tipo de negócio.
Assista no canal seu de Educação Corporativa e Gestão de Pessoas, Espresso3, entrevistas feitas pelo Prof. Wagner Cassimiro a profissionais renomados do mercado.
No terceiro vídeo da Série Doghero, veremos quais as principais características de uma startup e como funciona a gestão de pessoas neste tipo de negócio.
Neste segundo vídeo da Série DogHero, Fernando Gadotti descreve como funcionam os principais processos de Gestão de Pessoas na economia do compartilhamento.
Nesta série de entrevistas, Fernando Gadotti, cofundador da DogHero, nos explica o que é economia do compartilhamento e como o RH pode estar inserido na estratégia do negócio.
Finalizando a Série McDonald’s University, Igor Ferreira explica qual a importância da avaliação de resultados e cita alguns exemplos dentro da organização.
Neste quinto vídeo da Série McDonald’s University, Igor Ferreira nos conta como ocorre a mobilização dos facilitadores e quais as práticas adotadas no processo de engajamento destes.
No quarto vídeo da Série McDonald’s University, vamos falar sobre a aprendizagem on-the-job nos restaurantes e alguns segredos sobre esse conceito relevantes para outras organizações.
Continuando a Série McDonald’s University, Igor Ferreira explica quais as metodologias de aprendizagem com que tem trabalhado e quais os pontos de vista sobre a eficácia e produtividade desse novo método.
Neste segundo vídeo da Série McDonald’s University, vamos conhecer quais são as competências-chave desenvolvidas na organização e alguns exemplos de ações educacionais.
No primeiro vídeo da Série McDonald’s University, Igor Ferreira nos conta como está estruturado o modelo de governança e quais os desafios de relacionamento entre áreas estratégicas.
Finalizando a Série EYU, Armando Lourenzo nos conta quais são as principais competências a serem trabalhadas nos facilitadores, como é a atuação destes nos projetos da EY e as formas de avaliação e reconhecimento usadas.