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Hi, I’m here with Richard Barrett and we will talk about the leaders of the future. I’m Wagner Cassimiro and this is the Espresso3.
Barrett, what are the main characteristics of the leaders of the future?
The leaders of the future will have one thing in common: They’ll be working not to be just the best in the world, they’ll be working to be the best for the world! That’s a big difference because when leaders are working to be the best in the world, it’s all about them, it’s all about their ego. Right? And leaders who are working to be the best for the world are like “what’s the contribution that we can make to society”. That’s a really important difference and that is the difference between now and the future.
Do you think that Brazilians have specific traits in leadership?
Specific traits in leadership? Not particularly… People all over the world are very similar. You know, they grow in stages of development, that’s what I called it. But in the first stages of development are all about developing my ego, so I can look after myself… and some people never get out of that! And others move through that ego stage development to, then, embrace their soul, their passion, who they are, really. And that stage of development is when you begin to contribute to the world.
You learn how to express who you are, your gifts and your passion. And to give that to the world, and connect with people and make a contribution. And that’s the same everywhere. But in some societies that is more advanced than in other societies. So as far as Brazil is concerned, it’s a little bit ahead of most other, not all, but most other nations in South America, in terms of moving forward in the growth of their personal development. Most leaders in Brazil are a little bit ahead of other countries, but not by much.
What can companies do to shape this new leadership?
Well, it begins with the leader. If, what I call an enlightened leader knows that if they take care of their employees, the employees will take care of them or will take care of the company. So, when you understand, it’s called the golden rule, it’s like, you know, “do unto others as you would have them do unto you” it’s the same principle. It’s like when you care about your employees, your employees care about you and they came to work with passion, commitment and loyalty.
So caring about the needs of your employees is fundamental to create a positive culture and therefore a positive impact on the social system on the country.
And do you think that this new leadership could be a success factor in the future?
Absolutely! Because, I like to put it like this: Business is a wholly-owned subsidiary of society, and society is a wholly-owned subsidiary of the environment. Now if the environment crashes, society will crash and business will crash. So is in business interest to make sure we have a well-functioning society and a well-functioning environment, because it’s good for business.
Ok, thank you!
TRADUÇÃO
Olá! Estou aqui com Richard Barrett e nós vamos falar sobre os líderes do futuro. Eu sou Wagner Cassimiro e este é o Espresso 3.
Barret, quais são as principais características dos líderes do futuro?
Os líderes do futuro terão uma coisa em comum: eles não vão trabalhar apenas para serem os melhores do mundo, eles vão trabalhar para serem os melhores para o mundo! Esta é uma grande diferença, pois quando os líderes estão trabalhando para serem os melhores do mundo é tudo sobre eles, sobre o ego deles. Certo? E os líderes que estão trabalhando para serem os melhores para o mundo pensam “Como nós podemos contribuir para a sociedade? “ Esta é uma diferença realmente importante, que é a diferença entre o nosso presente e o futuro.
Você acha que os brasileiros têm traços específicos de liderança?
Traços específicos de liderança? Não especificamente. As pessoas ao redor do mundo são muito parecidas. Você sabe, elas crescem, o que eu chamo, em etapas de desenvolvimento. Mas nas primeiras etapas de desenvolvimento tudo é sobre desenvolver o ego, assim eu consigo cuidar de mim mesmo… e algumas pessoas nunca saem disso. Outras passam da fase do ego para abraçar suas almas, suas paixões, quem elas são realmente. E é nesta etapa de desenvolvimento que você começa a contribuir para o mundo.
Você aprende a expressar quem você é, seus talentos e sua paixão. E a oferecer isto para o mundo, se conectar com pessoas e fazer a sua contribuição. E é a mesma coisa em todo lugar. Mas algumas sociedades têm isto mais avançado do que outras. No que diz respeito ao Brasil, ele está um pouco mais à frente do que as outras nações da América do Sul em termos de avanços no crescimento do desenvolvimento pessoal. A maioria dos líderes no Brasil está um pouco à frente dos líderes de outros países, mas não muito.
O que as organizações podem fazer para implementar esta nova liderança?
Bom, começa pelo líder. Se, o que eu chamo de líder esclarecido, souber que se eles cuidarem de seus funcionários, os funcionários irão cuidar deles e da empresa. Então, quando você entende a chamada regra de ouro, é como “faça para os outros como você gostaria que fizessem para você”, é o mesmo princípio. Quando você se importa com seus funcionários, os seus funcionários irão se importar com você e virão trabalhar com paixão, comprometimento e lealdade.
Então, se importar com as necessidades de seus funcionários é fundamental para criar uma cultura positiva e, portanto, um impacto positivo na sociedade do seu país.
E você sente que essa nova liderança pode ser um fator de sucesso no futuro?
Com certeza! Eu gosto de colocar desse jeito: As empresas são subsidiárias controladas pela sociedade e a sociedade é uma subsidiária controlada pelo meio ambiente. Se o ambiente ruir, a sociedade irá ruir e as empresas ruirão. Então, é de interesse das empresas assegurar que tenhamos uma sociedade funcionando bem e um ambiente funcionando bem, porque isso é bom para os negócios.
Ok, obrigado!
