Você acha que teremos uma geração perdida de líderes por conta da pandemia? Olá, eu sou Wagner Cassimiro e este é o Espresso3.
Transição de líderes por si só é um momento bastante delicado e tenso para a pessoa e para a organização. Independente da posição, seja lá para a primeira posição como líder ou para o C-level, a transição envolve níveis significativos de stress ou até vontade de desistir para cerca de 35% dos líderes que acabaram de assumir.
Somado a isso, temos um contexto de bastante tensão. Na pandemia, em geral as organizações vivenciaram mudanças radicais na operação, na redução da estrutura de pessoas e na busca mais intensa por mais resultados com menos investimentos. Além disso, cortaram o orçamento das ações de aprendizagem corporativa entre 30 e 50%.
Daí, somado a tudo isso que apontamos, agora vamos retirar o suporte da organização! Pois é, durante a crise as ações de apoio à transição de líderes sofreram grandes cortes.
A porcentagem de líderes em transição que recebeu treinamento caiu de 61% no começo de 2019 ou antes para 48% em 2020. A porcentagem de líderes que realizou avaliação formal caiu de 55% no começo de 2019 ou antes para 45% em 2020. E também, caiu a porcentagem de líderes que recebeu feedback 360 graus de 51% no começo de 2019 ou antes para 42% em 2020.
Uma transição com stress elevado somado ao pouco suporte da organização pode trazer consequências sérias na efetividade dos líderes e criar hábitos negativos que dificilmente serão mudados.
Além do mais, uma boa transição ocorre em torno de 90 dias, mais do que esse período teremos consequências nocivas na autoconfiança, no engajamento do exercício da liderança, na percepção de significado e de propósito no trabalho, entre outros aspectos.
As organizações não podem deixar o suporte à transição durante a pandemia. Por isso, cinco ações que ajudam os líderes em transições precisam estar presentes:
- Aprofundar o autoconhecimento por avaliações formais;
- Envolver o novo gestor (e o anterior) em atuar como coach deles;
- Dar clareza às competências necessárias da nova posição e para o desenvolvimento;
- Oferecer programas de transição, recursos e atividades de aprendizagem contínua; e,
- Atribuir um coach ou mentor profissional.
Agora, reflita se em sua organização as transições dos líderes. Eles estão recebendo o devido suporte? Caso ainda não tenha nenhuma ação neste sentido, não se desespere! No canal Espresso3 você terá muito conteúdo e casos de sucesso para iniciar a construção da sua ação. Até mais!
Inspirado em: Leadership Transitions Report 2021, DDI. Publicado em maio de 2021.
