Série Guilherme Marback |3 de 3| – Valores do brasileiro

Finalizando a série de entrevistas com Guilherme Marback, conversamos sobre os resultados da pesquisa de cultura nacional e o perfil cultural dos Brasileiros.

Série Guilherme Marback |2 de 3| – Cultura organizacional e nacional

Segundo Guilherme Marback, continuando a série, quanto maior o alinhamento dos valores individuais com os organizacionais, melhores os resultados para a organização.

Série Guilherme Marback |1 de 3| – Valores da cultura nacional

Abrindo a série de entrevistas com Guilherme Marback, conversamos sobre a cultura e valores dos brasileiros e como culturas nacionais impactam nas organizações.

10 tipos de job aids

Na aula de hoje falamos dos “Job Aids”, que são recursos externos que auxiliam e potencializam o desempenho, minimizando a necessidade de memorização do trabalhador.”

Série Microsoft |3 de 3| – Peer Coach

Finalizando a série, Marissol Alves fala sobre a implementação do “Peer Coach” na Microsoft, descreve o seu funcionamento e cita o principal desafio dessa solução.

Série Microsoft |2 de 3| – Desenvolvimento da força comercial

Continuando a série Microsoft, no vídeo de hoje, Marissol Alves fala sobre o avanço da força comercial e cita alguns exemplos de diferentes metodologias que podem ser aplicadas na organização.

Série Microsoft |1 de 3| – Pilares da educação corporativa na subsidiária brasileira

No nosso primeiro vídeo da série Microsoft, Marissol Alves nos mostra os pilares da educação corporativa contidos na sua organização e suas finalidades.

Evolução do LMS

O LMS é uma plataforma em constante evolução tecnológica. No café de hoje, explicaremos como se deu a evolução desta ferramenta e o que está por vir.

Série Parker |6 de 6| – Distorções na avaliação de desempenho

Fechando a série Parker, o vídeo de hoje explica como a falta de coerência nas metas de uma organização pode afetar a sua avaliação de desempenho.

Série Parker |5 de 6| – Engajamento

No quinto vídeo da série Parker, Marcelo Madarász explica como o engajamento muitas vezes pode ser um sinal de maturidade dentro da organização.

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